Programme exécutif certifiant
Leadership · Gouvernance · Afrique francophone
Présentation
Le conseil d'administration est l'organe décisionnel au plus haut niveau du leadership organisationnel.
Ce séminaire est présenté par des administrateurs chevronnés et experts en matière de gouvernance, pour assurer aux administrateurs des connaissances et une compréhension nécessaires pour exercer efficacement leur rôle sur un conseil dont la vocation ultime est de créer, surveiller et maintenir la valeur pour l'organisation.
Présentée par des praticiens qui siègent dans des conseils réels, la formation couvre les meilleurs standards internationaux tout en restant ancrée dans les réalités juridiques et institutionnelles de l'Afrique francophone : droit OHADA, régulateurs sectoriels (COBAC, BCEAO, CREPMF, AMF-UEMOA), marchés régionaux (BRVM, CEMAC).
Ce sera également l'occasion pour les administrateurs d'échanger sur les enjeux clés liés à leurs fonctions, en toute confidentialité, entre pairs de même niveau.
Approche pédagogique
Pas de monologue magistral. Les participants sont la ressource principale : l'expérience dans la salle vaut autant que celle sur la scène. 70 % du temps est consacré à des mises en situation, simulations et échanges entre pairs. Les apports théoriques sont denses, directs, immédiatement traduits en pratique.
Contenu de la formation
Vue d'ensemble des fonctions du CA : obligations légales, surveillance des décisions stratégiques, processus décisionnel.
Double loyauté État/institution, tensions dans le cadre OHADA — cas réels CEMAC et UEMOA.
Fondements de la gouvernance, rôles distincts des administrateurs et de la direction, leadership éthique.
Gouvernance sous pression politique. Table ronde sur l'indépendance réelle face aux actionnaires de référence.
Surveillance de la performance financière, santé financière, divulgation d'informations, organisation des comités de vérification.
Risques d'indépendance des commissaires aux comptes en Afrique francophone. Supervision effective de l'audit externe.
Nomination, évaluation, rémunération et renouvellement de l'équipe de direction. Structuration du conseil par compétences.
Gouvernance RH dans les entreprises familiales : arbitrer entre intérêts familiaux et exigences de compétence.
Le conseil comme acteur stratégique. Cadre de gestion des risques, risques africains spécifiques, ESG.
Secteurs bancaire, minier, télécom, agro-industriel. ESG entre bailleurs et réalités locales.
Rôle stratégique des comités — le moteur invisible du conseil. Architecture, mandats, articulation avec le plénier.
Améliorer l'efficacité de la présidence : compétences pour des relations productives avec le DG, les administrateurs et les parties prenantes.
Le PCA face aux pressions d'actionnaires familiaux ou étatiques. Format pair-coaching entre PCA participants.
Ancrage africain
Cette formation ne plaque pas des modèles occidentaux sur des réalités africaines. Elle part des réalités africaines pour y appliquer les meilleures pratiques mondiales, adaptées.
Ce avec quoi vous repartez
Établir les plus hauts standards de qualité en gouvernance, dans le respect des valeurs d'excellence, d'équité et d'intégrité.
Maîtriser les connaissances et habiletés essentielles : droit, finance, stratégie, RH.
Développer le savoir-faire et le savoir-être en tant qu'administrateur de haut niveau.
Concevoir et faire fonctionner des comités efficaces : audit, nominations, rémunération, risques.
Renforcer la cohésion et améliorer le fonctionnement de son propre conseil dès le retour.
Enrichir la vision stratégique et adapter l'organisation aux changements de l'environnement africain.
S'approprier les outils pour prévenir la fraude et renforcer le contrôle interne.
Exercer le leadership du PCA avec autorité, légitimité et efficacité.
Repartir avec un plan d'action personnel : 3 changements à implémenter dans les 90 jours.
📍 Le cadre
Quatre jours d'immersion complète dans un cadre d'exception, à l'écart des sollicitations du quotidien. Zanzibar offre l'espace mental nécessaire pour que les hauts dirigeants réfléchissent, échangent et transforment leur pratique de gouvernance.
Le dépaysement est une condition de la profondeur.
Informations pratiques
Un conseil d'administration n'est pas un ornement institutionnel.
C'est la conscience stratégique et éthique de l'entreprise.
Places limitées à 20 participants
Couvre l'ensemble du programme pédagogique, supports de formation, outils pratiques de gouvernance, accès aux sessions, certification, pauses et déjeuners au programme.
Navettes et activités touristiques offertes selon le programme officiel.
Transport international, hébergement et dépenses personnelles non inclus.